Summary Special Leadership Series ‘How to See New Opportunities’

Summary Special Leadership series ‘How to See New Opportunities’

Date : 26 November 2016

Facilitator : Ir. Hotasi Nababan

Venue : Multifunction room SDF

  

Kali ini SDF berkesempatan undang Pak Hotasi Nababan, mantan CEO Merpati Nusantara Airlines untuk bagikan pengalamannya berorganisasi. Meskipun topik yg dibahas seriuspenting, namun suasana pagi itu terasa hangat &  akrab karena banyak interaksi antara pembicara dan peserta.

 

Saat ini di mana perubahan terjadi dengan cepat, suatu organisasi harus dapat beradaptasi untuk dapat bertahan dan menangkap peluang-peluang yg ada. Ibarat sedang lakukan rafting, bagaimana atasi arus & penghalang yg ditemui sepanjang perjalanan untuk tetap berada di jalur yg benar untuk capai tujuan. Tak bisa gunakan perahu kayu yg kaku, namun perlu perahu karet yg fleksibel.

Organisasi Kuno : kaku dan teratur… seperti lomba dayung di air tenang

opportunities-6

Organisasi Modern : flexible dan tergantung kecepatan adaptasi terhadap perubahan… seperti RAFTING

opportunities-7

… bukan makhluk yang kuat atau terpintar yang bertahan hidup,

tetapi yang dapat BERUBAH lebih cepat dari yang lain…

Charles Darwin

Sejak awal pembentukan, sebuah organisasi akan alami proses pencarian bentuk yg tepat (Forming), bertukar gagasan (Storming), sepakati aturan main (Norming) dan akhirnya berkarya sesuai tujuan organisasi (Performing). Apakah organisasi yg didukung oleh banyak ahli pasti baik ? Mari kita lilhat ilustrasi dua kolam di bawah ini :

Less is More!

“crowded”

opportunities-8

“spacious”

renang

Sering kita temui di layanan umum, ada organisasi dengan banyak orang, tapi kualitas pelayanannya kurang memuaskan, sebaliknya ada organisasi yg dengan sumber daya terbatas namun dapat memberikan pelayanan yg baik bagi konsumennya. Jika organisasi tak cukup berikan ruang untuk berprestasi, maka kemampuan individu tak akan berkembang sesuai potensinya.

Dari manakah datangnya peluang ? Jawabannya : Problem! Ya, peluang timbul dari problem/ permasalahan yg kita hadapi sehari-hari, dari sanalah muncul ide/gagasan untuk atasi problem tersebut. Kita identifikasi Resources/sumber daya yg kita miliki, lakukan Process yg perlu dilakukan untuk merealisasikan gagasannya dengan tentukan Priorities/hal penting yg perlu didahulukan untuk mencapai tujuan.

Sesi siang itu diakhiri Pak Hotasi dengan sampaikan salah satu kunci keberhasilan untuk atasi problem/capai suatu tujuan, adalah : berapa lama waktu yg kita alokasikan untuk memikirkan, melakukan pekerjaan yg diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut. Semoga kita semakin jeli untuk melihat peluang di balik permasalahan yg kita hadapi.

It is not a problem; it is an opportunity to make a change…. (unkown)

In the middle of a difficulty lies opportunity…. (Albert Einstein)

Selamat meraih peluang!

LP

opportunities-2

 

opportunities-1

Ekspresi & interaksi peserta

opportunities-5

opportunities-3

Diskusi kelompok

opportunities-9

foto-bersama

Do the best

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *